伦特集团年度总结大会

　　2019年1月12日上午9:00在一楼多功能厅，召开了2018年工作总结暨2019年工作安排大会，集团公司领导班子全体成员、各部室各分公司班组长以上负责人出席了此次会议，集团董事长韩广顺做重要讲话。

　　董事长韩广顺指出今天大家共聚一堂，总结2018年工作，通过各部门、各分公司负责人的汇报中，肯定成绩的同时也清醒认识到了不足与短板，并拿出明确解决方案，从而真正体现了伦特人方法比问题多的智慧，也体现了困难面前有我们、我们面前无困难的团队精神，听了此次大会汇报备受鼓舞。

　　集团总经理已对2018年工作做了一个全面总结，明确2019年工作目标和工作措施，为更好完成2019年工作目标，现提出以下要求：

　　一、清晰集团发展思路和目标。2019年集团以打造创新型企业、成长型企业、品牌型企业、服务型企业为主要目标，使集团向着更加规范化、科学化、制度化的方向迈进。

　　现再次明确集团5大板块所属公司的工作职能与性质：

　　1、石油化工、路桥公司、中路伦特研究院板块工作职能与性质：通过技术创新，拉长产业链，打造“沥青超市、公路301医院和114平台”。随着近几年公路发展建设突飞猛进，公路逐渐进入养护期，各种病害层出不穷，遂确定此板块职能为，给公路看病治疗的“301医院”，下一步方向是打造“公路114平台”，真正做到不单单卖优质化产品，更是卖优质化服务；

　　2、海特板块工作职能与性质：继续围绕绿色化工、精细化工方向发展；

　　3、房地产板块工作职能与性质：以建质量最好的房子，卖性价比最高的房子为目标，下一步发展思路围绕深度运营和服务发展开展工作；

　　4、车队和物流板块工作职能与性质：以车队促物流、以现代信息物流带动车队健康发展。

　　二、大力推行人才战略。企业发展人才是关键，企业无人才不兴，当前公司人才贫乏，是制约企业发展的关键因素，今后工作要强化人力资源管理，为公司发展提供人力资源保障，结合公司发展情况，制定好人才引进、招聘、储备计划，不拘一格选拔、招聘企业管理和技术专业人才。加快推进、完善薪酬制度改革，增强员工成就感和归属感，努力做好选人、用人、留人、育人四篇文章，充实人力资源管理部门专业人员，切实做好人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系管理等各项工作，为集团公司发展提供可靠的人力资源保障。

　　三、实施品牌战略，强化质量管理。提高企业发展核心竞争力，充分认识品牌产品核心价值，站在客户角度思考问题，给予客户满意的品牌承诺，提高产品质量和服务质量，以高质量的产品品牌占领市场，提高经济效益。近日召开的客户座谈会上，已向客户郑重宣布伦特品牌承诺，提出四个保证体系：质量保证体系、供货保证体系、服务保证体系、技术交流工作体系，要求生产部、销售部相关人员认真落实到位。

　　四、强力推行全面计划管理。做到人人有责任，事事有计划，件件有落实，提升企业管理水平。现在集团公司管理水平相对薄弱，基础较差，2019年要强化计划管理。

　　五、进一步强化财务管理。严格成本控制、增收节支，提高经济效益。

　　六、强化安全意识，加强安全管理。明确企业最大效益就是安全，安全连着你我他，只有拥有安全，才能有伦特一家人的幸福指数。在安全问题上我们必须秉承零容忍原则，进一步强化安全责任制度，狠抓制度落实，不能纸上谈兵，清理安全隐患排查，确保安全生产。

　　此次大会内容清晰、目标明确，伦特全体员工充分了解了各部室各分公司工作内容及发展方向，使所有员工加强了主人翁意识，看到了成绩、展望未来，备受鼓舞。

　　推动伦特集团实现健康、快速发展意义重要、责任重大、任务艰巨，我们要以今天的会议为标志，我们要下定决心，坚定信心，敢打敢拼，通过艰苦细致的工作，圆满完成各项任务，为伦特集团发展壮大做出更大贡献！

　　最后董事长借助此次大会，提前给大家拜年，恭祝伦特所有员工全家幸福、万事如意！！！